来源：开云电竞官网 发布时间：2026-01-07 03:55:14
昨晚去现场听罗永浩十字路口的公益性直播。原定晚七点启幕，迟至近八点，罗才正式登场。期间他现身道歉，模糊解释说“宁愿切断一只手也不愿发生这样的事情”，承诺明日发文澄清，并幽默地让大家权作无事发生。
今日凌晨他微博坦言，因患 ADHD(注意力缺陷多动障碍，俗称“多动症”)，此前所有发布会从未彩排，幻灯片开场前仍需三成调整，甚至曾带半成品上台。多年来能撑下这类活动，全靠体力、经验和时灵时不灵的药物支撑，如今体力下滑，长期服用的专注达已至最大剂量却效果不佳，同事承受地狱级工作难度。他强调，若后续 ADHD 换药失败或体能锻炼无果，将不再举办此类活动，并表达愧疚，同时为自己说出心里话感到开心。
这让人突然想起几日前他与项立刚老师口角。项吐槽罗电信常识疏漏后，嘲他连续创业除直播外无一成功，跟风无技术积累压根不配搞科技，批他不懂感恩骂伯乐俞敏洪、靠流量碰瓷博眼球、直播还债看似翻身实则被资本稀释，口无遮拦纯属求锤得锤、创业反面教材等等。
部分评价有些过头了。不过，结合罗自身的表达，夸克觉得，这里似乎隐含一个话题：企业家/创业家的健康，与创业风格、企业经营与发展策略、企业治理之间，像是有着某种关联。
学生时代，我常做家教，曾带过虹口区一个多动症初二学生。我看到过他的父母的泪水与绝望，但也见证了他后来出息的场景。
还曾读过一本《病夫治国》，它分析了政治家、执政者身心健康特质与国家治理深度关联。
两相观照，或有共通甚至深度绑定的逻辑：健康问题很大程度塑造了创业家、企业家的特质。
比如多动症，它既有注意力、专注度、耐心缺乏的一面，很难深耕、精耕一个点，但也藏着精力旺盛、思维跳跃、嗅觉敏锐、善于发现、捕捉战机甚至破局的能力。
昨晚，PPT多处瑕疵，他坦陈自己不擅长公司管理。但梳理他履历，能看出他连续创业的坚韧与对产业趋势的敏锐感知。老罗1972年生于吉林延边，89年高二退学后在家读书三年，90年代做过二手书、工地筛沙、烤串生意，赴韩务工的底层经历让他见识多元。2001年凭万字求职信入职新东方，以幽默教学风格走红，2006年中辞职开启连续创业：当年7月踩中Web2.0内容风口创办牛博网，2008年DAU破百万;同年创办老罗英语培训学校，契合当时教育消费升级趋势;2012年顺应智能机浪潮跨界创办锤子科技，不仅推出Smartisan OS及多款手机、以极致交互设计树立口碑，更试图以设计美学重构行业红海规则，期间完成多轮融资，后因缺乏深耕落入失败。2019年，他以Sharklet科技合伙人身份涉足新材料，2020年则锚定直播电商风口打造“交个朋友”直播间，凭“真还传”超强执行力快速翻盘。
比如，直播电商站稳脚跟后迅速涉足VR，2022年又布局AR赛道创办细红线科技，虽契合虚实融合的产业浪潮，却难免让人担忧精力分散引发的资源稀释，仍带着跨领域创业中战略聚焦不足的隐忧。
2025年，老罗紧跟AI与智能硬件融合的爆发趋势，推出JARVIS ONE AI硬件，同步布局数字人直播、科技播客等新形态，直到此次科学技术创新分享大会。
项立刚嘲讽他不懂管理、行事反复。老实说，我认为，点出了一种由健康特质衍生的治理痛点，即老罗的创业始终带着个人ADHD驱动企业的强烈印记。
不过，无论着眼纯商业成效还是不断探索与实践，老罗都远超社会绝大多数。截至目前，他创立的公司没有一家成就巨型平台，但他不恋过往、敢闯敢试的精神，却是多数人并不具备的能力。20多年来，老罗能一直活跃在所涉入的每一条赛道，并引发强烈关注、争议，本身就是一种独特的样本。
我对昨晚老罗直播尤其产品轮播不太很感冒。但他凌晨那句“为自己说出心里话感到开心”触动我很深。
企业家、创业者常被无理由地视为成钢铁战士，扛住业绩压力与市场质疑，但很多人会忽视他们常常也是普通人，具有无法逾越的脆弱性。
罗永浩公开自己的隐私，打破了这一刻板印象，也让我们看见企业家战略决策背后或许藏着心理或生理特质的牵引，那些看似激进或摇摆的选择，或许是与自身健康和解、妥协的结果。
正如他所言，多年来的发布会从未彩排过，上场前PPT还有很多需要调整，多年来能撑下，全靠体力、经验与时灵时不灵的药物支撑。这份脆弱中，有他的性格与专注度、耐心的问题，但也是他寻找力量的方式，本身就是一种商业生存的智慧。如此，我们就能对创业者、企业家的决策逻辑多一层理解。
苹果创始人乔布斯可能最典型。他既有性格上偏执(弃儿情结、卡里斯玛人格)，同时也有身体危疾。早在2003年，他就确诊胰腺神经内分泌肿瘤。初期他拒绝任何手术，坚持替代疗法，一年后无奈手术，后又受病情反复困扰。2009年他接受肝移植，但两年后复发，2011年病逝。他的性格、巨大影响力、公司诉求使得他的病成为忌言的“隐疾”。
传记披露，2004-2009 年间他多次因病休假，导致 iPhone4 部分研发与发布延期，iPad 早期推进全靠库克团队补位，而苹果长期形成的核心产品决策依赖创始人的路径，让个人健康成为公司发展的关键不确定性变量。不过身体局限也带来契合：乔布斯极少出远门，得以更专注产品本质，精准捕捉穿越时光的永恒需求。但身体与性格驱动的个人治理呈现出双刃剑效应：身体好时，他以极致审美推动颠覆性产品;健康恶化后，因缺乏明确继任计划、董事会健康信披不足，引发市场恐慌与股价波动，直至辞职前才确认库克接班。后者掌舵后，苹果固然创造过耀眼神话，但战略延续性有余而创新突破不足，AI时代，他更没有展现出全新领导力。
英特尔创始人罗伯特·诺伊斯堪称技术创新天才，却嗜烟成性，生性不羁，虽爱运动却早早透支了健康，63岁便因心脏病突发离世。其健康情况倒逼英特尔从创始人治理转向职业经理人模式，安迪·格鲁夫接任CEO后，推动制度驱动转型，落地的OKR管理哲学成为组织管理经典，助力公司摆脱创始人依赖。但此后英特尔商业属性愈发凸显，陷入商业模式内耗。
后续高管健康问题逐步推动治理完善：CEO贝瑞特长期受背部疾病困扰，为规避决策隐患，早早搭建战略委员会与人才梯队，欧德宁的脱颖而出亦与此相关，却也导致技术基因向营销端耗散。欧德宁因苹果订单决策失误及高强度工作患上心脏病，未到期提前卸任，推动公司成立高管健康档案、临时CEO等应急机制(2017年离世)。两人经历既体现一号位健康对战略的影响，也印证英特尔将健康风险转化为组织优化契机，但管理层更替仍导致战略延续性短暂紊乱，与长期资金市场预期产生波动。
原盛大创始人陈天桥便是。2005年后，盛大娱乐帝国的极速扩张与上市后资本高压，诱发其严重神经官能症/惊恐症，飞行中常突发胸痛、呼吸困难等症状却查无器质性病变，而这一隐疾又加剧了他的决策特质：既以孤注一掷的赌性推进“盛大盒子”等多元布局，又因精力透支导致战略节奏失序、资源稀释于多赛道，最终项目折戟、整合协同乏力，埋下诸多组织治理隐患。健康觉醒成为转型拐点，2009年确诊后，陈慢慢从前台抽身，2014年清空股权、卸任董事长，以激进放权打破创始人终身制，同时推动公司战略全面收缩、退出高压运营，进而在海外转型脑科学研究与投资，将对自身病痛的求解转化为长期事业，这一转变既规避了创始人健康风险对企业的致命影响，也印证了健康特质可倒逼治理革新与战略重构，实现从规模至上到长期价值的转型。
拼多多创始人黄峥也有痕迹。据说他曾长期受中耳炎困扰，飞机气压变化会引发头晕，无法频繁出差，甚至曾被迫休养半年多。身体局限或许倒逼出了拼多多的独特治理路径。
比如，它摒弃了总部集权模式，将核心技术团队扎根上海，而在全国布局区域运营中心，推行分布式架构，既规避决策滞后，又能让管理更贴近产业带，更能减少相关成本，提高效率，成功打造了差异化竞争优势。此外，健康可能也影响了治理架构。黄早早就卸任CEO并辞任董事长，甚至主动将超级投票权交予董事会，打破了互联网业创始人终身制潜规则。他加速了权力下沉，与公司商业取向、组织力吻合，成就一种极简的产品与运营模式。今天的拼多多，尽管增长放缓，但组织仍保持着较高的简洁特质，人效比阿里、京东高很多。
华为创始人任正非亦曾被糖尿病、高血压、抑郁症困扰多年。他甚至在内网披露过自己严重抑郁时，曾多次想到过自杀。
这种长期伴随的健康问题，或许是华为危机意识、创新力、竞争力、独特的治理结构生成的隐秘之一。
2000年IT泡沫期，抑郁症叠加高血压让他写下《华为的冬天》，把生存焦虑植入了组织基因，提出“天天思考失败”的危机哲学;而慢性病带来的精力约束，促使他从事必躬亲转向“让听得见炮声的人指挥炮火”，以授权与灰度管理释放组织活力，完成了从个人影响到思想灯塔的角色升级。战而略层面，健康风险强化的危机意识，也推动他在2004年力主成立海思、2016年启动鸿蒙，以多重的“备胎计划”对冲不确定性;同时聚焦主航道，坚守“压强原则”与“深淘滩、低作堰”，拒绝资源分散，为华为抵御外部制裁筑牢根基。此外，它也倒逼出华为治理结构向制度化、去个人化持续升级。通过轮值CEO制与员工持股计划，任正非很早就将自身股权稀释至不到1%，建构了“集体决策+风险共担”的机制。假如没有多年的系统应对，面对2018年以来的美国钳制，只靠后来临时冲锋，华为早就倒下了。
罗永浩经常嘲讽的俞敏洪，也是一个案例。他曾患强直性脊柱炎，这使得他早早就懂得企业经营的韧性，比爆发力更重要。
当新东方教培业务溃败时，他没有激进豪赌，而是带着团队躬身入局直播带货，并在治理上回归创始人一线带队，褪去大公司繁文缛节，重拾了草莽式灵活应变。这份熬过去的韧性，或许正是病痛刻在骨子里的生存智慧，支撑着组织完成艰难的转型。
此外，我们熟知的李开复等人，也曾经历过抗癌的生死考验。其中，李开复康复后写下《向死而生》记录心路历程，健康危机重塑了他的创业与投资逻辑。
健康问题，往往会让企业家、创业者某方面的执念得以疏解，形成一种出色的耗散结构，找到适配自身特质的发展路径。未必能做大，但只要契合正向的需求，同样能增益社会与大众。
罗永浩的多动症，导致他看上去跳来跳去难以深耕，但他从底层崛起，多元的履历与连续创业，也让他获得了大多数人无法重复、复制的经验能力与生存智慧。
20年来，他能不断快速转换身形，捕捉新机会，解锁新赛道，持续活跃在商业世界，并带给行业与大众不同的活力价值，已算非常成功了。
确实，咱们不可以用单一标准评判创业家、企业家的创业轨迹，不能因有人精耕做大成就巨头而否定连续性的小公司、小组织创业模式。
罗永浩堪称过去20年中国创业者群体中最具参考价值也最典型的正向符号之一。他不是负资产。
我相信，还有非常多企业家，正在与自己的心理、身体的病痛做着持续的抗争，甚至是决绝的斗争。只是，他们背后生成的隐秘价值，很容易为我们忽视、轻视、无视罢了。
那个被渐冻症侵袭锁住躯体的蔡磊，几乎每隔几周都会发出声音。某些好事者只会看到他公司的商业属性，而没意识到一个男人在生死边缘抗争而升华的无形的利他型精神。后者比一些牛逼哄哄的大组织都更让人感受。
罗永浩的争议还在继续，多动症一定还会伴随他未来新的决策、路径选择，他恐怕还会带给我们更多争议与关注。
不要老用成败评判他们，而应带着一分体谅与洞察，看见健康与商业社会背后的隐秘关联，那些身体的局限与坚守，都是一种真实的注脚。
让中国商业史跳出娱乐花边、戏谑、冰冷的财报数字，多一些人间烟火世俗的丰韵吧。
性格、顽疾很多时候是人生的牢笼，但从来不是单一损耗。这些带着伤痛、病痛印记的创业者、企业家、企业组织，并非教科书里标准化的成功或失败样本，而是肉身痛感与人性的挣扎，既有商场逐利的世俗底色，也有向死而生的精神光芒，它们共同构成了中国商业生态里最为鲜活的部分。
罗永浩的话题里，藏着商业世界的冷与热、最残酷、最夸张、最柔软也最坚韧的生存真相。
因为，只要我们活着，其实都是一个个创业者。那“业”或大或小，或中心或边缘，或幸福或不堪，它明灭不定，但它终是我们的一生。返回搜狐，查看更加多
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