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  到昨日停止，红旗连锁已在成都、德阳、阆中、资阳、康定以及重庆、西藏等10多城市建立了近150家连锁分场。红旗连锁董事长兼总经理曹世如说，“特许运营”是红旗进军证券交易市场一个重要的方法。

  红旗连锁第一家特许加盟店开在了。曹世如回忆说，1998年，公司迈出了最具战略意义的一步，西藏红旗连锁正式开业。开展连锁运营既能扩展公司知名度，也可以使公司得以低成本地快速扩张。曹世如说，此前在成都大多为自营店，因为信息网络的建造还不行健全，公司从上一年才正式大规模开展“加盟店”。现在加盟店已开展到达30多家。

  谈及对连锁加盟店的办理，曹世如说，公司的连锁运营准则正在进行完善，现在，红旗连锁的办理仍是相对来说仍是比较松懈。“不过，我不忧虑他们会损害了我的牌子”。她幽默地说，“正如艺人相同，你不会让人家看出你是假的，你会比他自己更在乎自己的一举一动”。

  连锁运营是一种可令企业“一本万利”的形式。此前，她曾和记者说，这儿的“本”不是“本钱”的“本”，“利”也并非“赢利”的“利”，而是指一个根本的形式，被无数次地“使用”。麦当劳、肯德基都只要一个“本”，但他们上万个店都在使用这个“本”，效益便从这儿发生。